Que sont les intrapreneurs ? Histoire, rôle et bénéfices pour une entreprise

Qu’est-ce qu’un intrapreneur ?

Un intrapreneur est un salarié chargé de développer une idée ou un projet innovant au sein d’une entreprise. L’intrapreneur peut ne pas faire face aux risques démesurés ou récolter les récompenses démesurées d’un entrepreneur ; cependant, l’intrapreneur a accès aux ressources et aux capacités d’une entreprise établie.

Points clés à retenir

  • Un intrapreneur travaille au sein d’une entreprise pour développer une idée ou un projet innovant qui améliorera l’avenir de l’entreprise.
  • Le terme « intrapreneur » est un portemanteau des deux mots « interne » et « entrepreneur ». Il a été inventé pour la première fois par Gifford Pinchot III et Elizabeth S. Pinchot dans un livre blanc de 1978.
  • L’intrapreneur se voit généralement accorder une autonomie pour travailler sur un projet qui peut avoir un impact considérable sur l’entreprise.
  • Au fil du temps, un intrapreneur peut devenir entrepreneur et créer sa propre entreprise en dehors de l’organisation établie.
  • Les intrapreneurs sont généralement des personnes très motivées qui possèdent des compétences spécifiques, ainsi que des compétences en leadership et une vision innovante que d’autres membres de l’entreprise peuvent suivre.

Rôles des intrapreneurs

Les intrapreneurs sont des employés d’une entreprise qui sont chargés de travailler sur une idée ou un projet particulier. Ils ont le temps et la liberté de développer le projet comme le ferait un entrepreneur.

Cependant, ils ne travaillent pas seuls. Les intrapreneurs disposent des ressources et des capacités de l’entreprise.

Un entrepreneur crée une entreprise dans le but de fournir un bien ou un service. Un intrapreneur cherche à améliorer une entreprise existante.

Les intrapreneurs et les entrepreneurs ont des objectifs différents. Un entrepreneur imagine créer une entreprise à partir de zéro. Un intrapreneur a une vision plus large d’une entreprise établie. Cette vision peut impliquer des changements radicaux dans les traditions, les processus ou les produits de l’entreprise. L’intrapreneur a généralement des compétences et une expérience directement applicables à apporter au travail.

Histoire de l’intrapreneuriat

Le terme « intrapreneur » est un portemanteau des deux mots « interne » (ou le préfixe « intra » pour signifier interne) et « entrepreneur ». Il a été inventé pour la première fois par le couple Gifford Pinchot III et Elizabeth S. Pinchot dans un livre blanc de 1978 intitulé “Intra-Corporate Entrepreneurship” pour la Tarrytown School for Entrepreneurs. Après la publication de ce livre blanc, le terme a commencé à gagner du terrain dans diverses études universitaires. En février 1985, Temps magazine avait un article “Here Come the Intrapreneurs” qui a popularisé le terme encore plus.

Avantages de l’intrapreneuriat

Un entrepreneur crée une entreprise dans le but de fournir un bien ou un service. Un intrapreneur explore les politiques, les technologies ou les applications qui aideront à améliorer les performances d’une entreprise existante. Inévitablement, à mesure qu’un intrapreneur développe les compétences nécessaires pour reconnaître et résoudre des problèmes importants, cet intrapreneur peut devenir un entrepreneur.

Un intrapreneur peut s’attendre à bénéficier de la liberté et de l’autonomie nécessaires à un tel projet. Les livrables quotidiens ne sont généralement pas requis. L’intrapreneur est censé analyser et comprendre les tendances nécessaires pour planifier l’avenir de l’entreprise. Les intrapreneurs synthétisent leurs découvertes et font des propositions pour garder une longueur d’avance sur leurs concurrents.

Un intrapreneur a généralement la liberté et l’autonomie nécessaires pour explorer de nouveaux projets, mais il doit parfois le faire en plus de son travail quotidien.

Les intrapreneurs deviennent souvent des dirigeants exécutifs d’une entreprise au fil du temps. Ils font avancer l’entreprise et atteignent le sommet avec une compréhension approfondie de l’entreprise à tous les niveaux. Lorsque les intrapreneurs travaillent pour résoudre des problèmes, ils favorisent la croissance d’autres intrapreneurs talentueux et intègrent davantage de nouvelles idées pour le bien de toute l’entreprise.

Caractéristiques d’un intrapreneur

Dans le livre blanc original “Intra-Corporate Entrepreneurship”, Pinchot décrit les intrapreneurs comme des personnes qui suivent certains des principes suivants, notamment :

  • Risquer quelque chose de valeur pour eux-mêmes ; tels que le temps ou le sacrifice financier.
  • Partager la récompense d’un projet intrapreneurial entre une entreprise et l’intrapreneur de manière définie et équitable.
  • Donnez à l’intrapreneur la capacité de construire quelque chose comme un capital.
  • L’indépendance leur est accordée par la corporation, après l’avoir méritée.
  • Devenez votre propre “capital-risqueur” au sein d’une société

Les intrapreneurs sont généralement des personnes très motivées qui possèdent des compétences spécifiques, ainsi que des compétences en leadership et une vision innovante que d’autres membres de l’entreprise peuvent suivre. Bien que les intrapreneurs puissent avoir leur “travail quotidien” et leurs tâches régulières en plus de leur nouvelle entreprise, ils sont prêts à prendre certains risques et à interpréter les tendances du marché pour visualiser les prochaines étapes dont une entreprise peut avoir besoin pour innover ou garder une longueur d’avance sur la concurrence. . .

Exemple d’intrapreneur

En moins d’un an en tant que chef de cabinet d’eBay pour la gestion globale des produits, Healey Cypher s’est rendu compte que l’entreprise manquait une énorme opportunité commerciale.

À cette époque, eBay proposait uniquement des services de commerce électronique à ses clients. Malgré la croissance du commerce de détail sur Internet, la majorité des achats des consommateurs sont encore effectués dans un rayon de 15 milles du domicile du consommateur. De nombreux détaillants eBay ont déclaré à Cypher qu’ils souhaitaient également une présence physique dans le commerce de détail.

Après avoir consulté le PDG d’eBay, Cypher a réuni une équipe d’ingénieurs pour développer des outils qui pourraient être utilisés pour créer une présence eBay dans les magasins physiques. Les ingénieurs ont créé un magasin interactif qui a finalement été installé par Toys”R”Us. Au cours des deux années suivantes, les ingénieurs ont fait de même pour TOMS, Sony et Rebecca Minkoff.

Le succès de Cypher est devenu une nouvelle division d’eBay, donnant aux travailleurs l’autonomie nécessaire pour résoudre les problèmes et faire avancer l’entreprise. Cypher est devenu le responsable de l’innovation au détail d’eBay.

Quelle est la différence entre un entrepreneur et un intrapreneur ?

Un entrepreneur imagine créer une entreprise à partir de rien. Un intrapreneur travaille au sein d’une entreprise établie pour développer une idée ou un projet innovant.

Qu’appelle-t-on intrapreneur ?

Les intrapreneurs sont des employés d’une entreprise qui sont chargés de travailler sur une idée ou un projet particulier. Ils ont le temps et la liberté de développer le projet comme le ferait un entrepreneur.

Quel est le rôle d’un intrapreneur ?

Un intrapreneur explore les politiques, les technologies ou les applications qui aideront à améliorer les performances d’une entreprise existante.

Qu’est-ce que l’esprit intrapreneurial ?

Un intrapreneur a une vision plus large d’une entreprise établie. Cette vision peut impliquer des changements radicaux dans les traditions, les processus ou les produits de l’entreprise. L’intrapreneur a généralement des compétences et une expérience directement applicables à apporter au travail.

Comment devient-on intrapreneur ?

Les intrapreneurs sont des employés très performants qui sont généralement chargés d’explorer de nouvelles façons pour une entreprise d’innover, d’améliorer ses produits existants ou de garder une longueur d’avance sur la concurrence ; cependant, les intrapreneurs ne se voient pas toujours confier ce rôle, et les porteurs d’idées innovantes peuvent aussi flotter ou travailler sur ces projets en parallèle, avant de les présenter à la direction générale.

La ligne du bas

Les intrapreneurs sont souvent négligés dans le domaine de l’entrepreneuriat, mais l’innovation avec des entreprises établies peut aussi changer le monde. À bien des égards, les intrapreneurs obtiennent le meilleur des deux mondes : l’autonomie pour entreprendre des projets innovants et le soutien financier d’une entreprise qui a les ressources et l’attention à consacrer à ces ruptures.